希望平台给予什么能力提升_你希望教育平台能给你带来哪些帮助?

来源:大律网小编整理 2022-06-20 09:54:01 人阅读
导读:公司应该建立“条件有限,格局无限”的思路,建立专业开放的人才观。就我接触的很多民营企业来看,在引进更高级人才时,常有两个误区:1.“我会识别和甄选更高级人才”你...

公司应该建立“条件有限,格局无限”的思路,建立专业开放的人才观。就我接触的很多民营企业来看,在引进更高级人才时,常有两个误区:

1.“我会识别和甄选更高级人才”

你真的会识别和引进吗?事实是由于企业对人力资源部专业程度重视不够,往往没有非常专业的招聘经理,或者老板认为自己就可以把关这件事。导致招聘的若干环节不专业,以致无法吸引更高级人才。其中最容易出问题的环节有:薪酬谈判、个人发展。这两点一是由于企业机制本身不完善,所以给候选人讲不明确,二是招聘人员本身也没有理解老板和企业的战略及人才发展观。

解决方案:必须完善人力资源内部机制,必须有专业的人力资源人员。专业的人力资源可以凭借专业甚至人脉,实现高级人才引进,同时辅导老板的用人理念。

2.“薪酬按市场平均值给付,我没错啊?”

一般人才的薪酬给付:老板们往往把这个人力成本把控的很严格,认为不应该高于市场平均值。事实是基于市场平均值,企业很难吸引同薪酬水平中的佼佼者,和大部分企业一样沦为普通人才的实习场。

解决的办法有:付出略高于市场平均值(10%以内)的薪酬或福利,你就有资本和更好的人才谈判。看似简单,很多民营企业老板没有想透这个问题,忽略了多付出的人力成本可以换来能力值高出多数人50%以上的有潜力人才。

高端稀缺人才的薪酬给付:引进高端稀缺人才时,往往由于架构、职能权限和薪酬机制不完善,导致高端人才出现各种不适和阻碍,这点也是硬伤。

此时需要老板和人力资源负责人付出更多的时间成本来为高端人才订制薪酬设计,那么这个订制款是否适合内部生态则很有挑战,所以归根结底还是需要完善内部机制。

很多公司会以条件不好而抱怨无法吸引更高级人才,却不正视自己没有把最基础的事情做好,而引发的一连串负面效应。

衷心祝福生活中的每个人都拥有自己的梦想舞台!

教育平台,当然是授之以渔,而不是授之以鱼。

应该教会我们如何去有效的沟通,有效的理解,有效的合作。而不是停留于且局限于书本知识。

我在西瓜视频做自媒体也有两个月了,我还没有开通直播,我总共发了44个视频,但是没有什么推荐量和阅读量,希望平台可以给我多一些推荐扶持,不给推荐的原因可以系统通知一下,让我知道是什么原因不给推荐,好让我改进。

还有就是我现在申请加V认证,回答了好多问题都不通过优质审核,希望平台能让我申请加V成功。对于直播,我到时候也会开通的,到时也希望平台能给我一些推荐扶持。

最后我希望西瓜视频越来越好。

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