股东与公司纠纷如何处理_股东之间出现股权争议，该如何解决？

企业初创时期，设计一个合理的股权架构，对于日后企业的发展十分重要。

想要避免股权纠纷，要抓住一个核心，就是公司控制权，再设计股权结构的时候，股权结构要简单清晰，有一个核心股东，不要设计成股权均分的方式。

有限公司是人合性的公司，在设计股权时要考虑股东资源互补，人比钱重要、能力比人脉关系重要，要综合考虑股东的能力、贡献、投资的金额等来确定股份。

在股权设计的时候还要考虑预留未来可能发生的员工股权激励、融资等份额。

另外，在企业初创时期，公司章程的制定十分重要。在不违反法律规定的情况下，可以在公司章程中规定股东的表决权、利益分配权、股权的转让、股东资格的继承等等股东权利，帮助解决股东纠纷，如果提起诉讼，也有据可循。

建议在企业初创时就咨询、聘请专业的律师团队帮助解决股权设计的问题，防范股权纠纷风险。

股东和企业之间相互借款是常有的事情。最主要的是程序合法，操作合理，尽可能降低风险。以下分情况来进行探讨。

1. 企业借款给股东。

（1） 程序合法，操作合理：公司借款给股东，首先要符合公司章程的相关规定，要有必要的审批程序，还要得到其他股东的一致认可和同意；其次要注意约定的利率不要超过民间借贷的利率；最后要按照法定程序走，签定正规的借款合同，在合同中注明借款用途，借贷关系等等。

（2） 注意风险。如果长期借款在年度结束后，既不归还，也不用于生产经营，那么是可以将未归还的借款按照 “利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税的。

2. 股东借款给企业。

（1） 程序合法，操作合理：首先公司和股东要签订正规的合同，表明借款用于公司经营，借贷是真实合法的。

（2） 注意风险。

①利息尽量不要超过同期同类金融企业贷款利率（超过部分不太合理，所得税前不得扣除）；

②债权性投资与权益性投资的比例不要超过2:1，超过标准而发生的利息支出，不得在税前扣除。

③如果股东这个时候还没有实缴出资，那么对应的借款利息也是不得税前扣除的，借款是不能替代出资的。

④企业向股东支付的利息，要取得发票作为税前扣除的合法凭据，发票可以去税局代开。

以上财会小童观点，欢迎评论补充。

公司因财务问题产生纠纷的，应该依据公司章程的规定处理，如果纠纷不能协商处理的，可由股东表决处理。股东可做出以下举措：第一提出书面的质疑，让财务负责人对有疑点处做出合理的解释。第二可以向股东会申请聘请第三方的会计师事务所对公司账目进行审计。第二、股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百六十九条公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。公司股东会、股东大会或者董事会就解聘会计师事务所进行表决时，应当允许会计师事务所陈述意见。《中华人民共和国公司法》第一百七十条公司应当向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

你好！我是股权一号。

这俩股东之间出现纠纷，是源于公司内部治理没有设计好，不是大股东“维权”的事儿，或许小股东也有苦衷。

第一，法定代表人的变更可以通过召开股东会实现，具体还要看公司章程有没有特殊的约定。这种变更在公司内部具有效力，但在没有变更工商登记之前，对第三方无约束力。

第二，印章和执照都是公司的财产，如果股东之间没有明确约定由小股东掌握，公司可以要求小股东交回印章和执照。

公司印章和执照缺失，会严重影响公司正常的经营管理，建议股东之间通过友好协商解决这些矛盾和纠纷，让公司回到正常轨道上来，以保证各方股东权益。

股权一号建议，在创业之初，除了股权分配外，股东还要对公司内部治理，包括股东会，董事会或执行董事，监事的议事规则和人员安排，以及财务管控，印章执照的管理作出统一细化的规定，以保证公司健康发展，避免股东纠纷出现。

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1、先做好内部情况了解.了解本公司的经历,内部结构,股权结构情况等.尤其是股权非常重要.发工资的(直接领导)和所有权的对立,将是最为难以处理的.当然也可能是因为公司规模大了,业务多了,需要专职的会计.或者是你的上一任会计非常不靠谱.(ps:很多小公司,都是因为合伙人出现争议,才需要请专职会计.)了解你为何会上岗的缘由.2、对直接领导沟通清楚,让其知道自身的困难,和职责.还有就是自己的底线.获得领导的支持.尤其需要进行规章制度的认真落实.这烂帐,是不是由你来整理,如果是,那麻烦了,很多事情你没有实际经历不知具体情况,那么你可能会遇到非常多的纠纷,但实际情况是,很多时候,烂帐就一直烂着,三五年过去了,还想怎么着.偶尔领导想起来,就动一下屁股,实际很难解决.另外就是一些混账,到底怎么处理,由谁来调整.以我们公司已经步入正规的情况下,依旧偶尔会有混乱的情况,那么整还是不整?一般都是直属领导说了算.混帐,需要对这个公司有深入了解后才弄得明白,谁是那个明白的人,明白的人是否也不记得具体情况,关键还是怕有不认账的.但你也需要在自己今后的工作中,制定一些简单的方便快速查找的方法,在摘要中体现.避免自己出错.(ps:但不代表你真的不需要研究这个公司的烂帐混乱的帐本等.至少借贷平衡,报表平衡,年初年末等要对应吧?这是一个考验.)3,接受工作安排,并且留下证据.(欢迎对证据进行补充)哪些证据需要留下来,或者由你另外复印保存等,我觉得这些有需要:①上一任的交接清单,明确了你是何时开始工作,接收到哪些信息等.光明正大需要领导签字.(在我天真的看来假账也是之前的假,和你无关,不知道具体的法律如何界定,但至少是一个证据.)②你接手的账目情况,以你交接的时候的截止日期为准.不需要领导签字.有时候可能需要偷偷摸摸的自己留.怕资料外泄的公司有,但这样又乱又假的公司一般没有管理得那么好.当然,自己不要乱放,也不要做非法用途,不要给人发现了.③注意的是欠账情况,需要特别的另外再弄一份保存.也方便将来追讨.④若是老板大方,可以找个事务所做一次审计,出个审计报告,虽然可能性太低.还有就是事务所承接清账的业务,当然挺贵的,效果也不确定,但适合股东有纠纷的.4、建议建立新的帐套.与之前的账本进行区分.建立新的帐套,是为了后面的核算清晰明了为主.也是对自己的工作量,工作成果,进行表达.也方便进行统计,分析.工作是需要汇报的,把这些工作都清晰的表达出来,体现出你的价值.对了,还得学习行业潜规则和显规则.思考其为什么.或许需要保留部分你接手后,可能对自身不利的证据.5、在潜移默化之中,改变能改变的事务.但说实在的,依旧看你这个公司能不能在后面做好各种规章制度的完善建设.关键需要领导支持你,同时也需要同事配合你.一再提醒要内部制度建设.没有规矩不成方圆.否则接下来的新的帐套,依旧是混乱的,非常假的.人员出差报销,依旧拿收据忽悠你,还是拿去年的发票,那实在没法做.甚至一两个领导直接叫你帮他想办法找发票来报销.更可能触及底线,要你合谋欺诈公司财产.