说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
呵呵,你这样做生意注定要散伙,没有计划规划哪行呢
简单的方法是:两人事先直接就进行一个协商,两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例。
复杂点的方法是:要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做的贡献大小等进行一个分配。
无论哪种方法,其实分配比例本身不重要,只要双方同意即可,但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明。避免以后再发生利益冲突。
两人合伙,必须有文字合伙合约,规定好两人的责权利。。对于合伙生意,可以是靠本钱做生意,也可以少靠能力与少量本钱做生意。。支出200万,收入260万,盈余60万。如果没有正式的文字约定,没有规定好盈利后如何分配,那么就会出现都说自己付出的多,都说自己贡献的大,最后糊涂账,造成关系破裂甚至成为一生的仇人。。亲兄弟明算账,这是古老的时代传下来的经验之谈。。只有事前把所有利益分配和可能发生的事情都规定好,协商好,才不会等将来看到利益后相互争抢的现象。
出力同时必须出钱,这才算是合伙,不出钱,利益没有绑定随时可退出,他也可拿你的钱试错,这样的店很难做!所以必须出钱,只有出了线,才是主人翁思维,不出钱就是打工心态,这是非常可怕的,雷军曾经找过一个行业精英做手机,就因为这个而没合作!他可以借你钱买股份也行,但他必须投钱进来
二个人合伙做生意,工资那当然要按职位等级来发。或者事先约定好合同来发配、
其二分红的话要按出资比例股份来分……
总之怎么分配都是按合同约定的来,一切以合同为准,这样双方都没意见,生意才会兴旺发达…财源滚滚来……
首先要理清成本,现阶开店租房费用,运营费用(水电卫生雇佣费用等),经营成本(进货和宣传等),持续投入资本,流动资金这些。然后是你们的收入,既是合伙经营钱帐必要分清,你们应有两个身份:经营者,股东。作为经营者应首先按工资获取平时的收入,这样就在钱上把公私财产明确了,避免混淆共有财产和个人财产间的关系,这些都确定理清后才是分红的问题,分红首先应基于你们合伙经营的成果,在除去下一年度应持有继续经营下去的需要的资金以外的余款,商定分红比例,可以一年分也可以几年分一次,因为事业在发展有可能一年的结余要用来扩展业务。这里有你们的硬投入的软投入,硬投入就是资金注入量,软投入就是日常对业务的维持工作,因为前面对日常业务维持工作已按工资给付,那么就可以只按硬投入来分配,比如一万一份,你们一共投入了六万,就把红利分为六份,你拿四份,他拿两份。
这主要是看当初你们三人合伙协议是如何确定此问题的,或者是只是口头承诺但并没有白纸黑字的写在协议里。若确实没有涉及此问题,那就得三人和气来协商此事了。
合伙生意股分和工资分配制度:
1、根据入股资金来分配合伙生意股份,入股资金越高,股份越高。
2、每月工资可以根据贡献多少、职级、工作任务不同以及每月效益来进行分配。 以上两点仅供参考,还要考虑合伙生意具体情况来分配股份和每月工资。
竞业限制未约定补偿金_约定了竞业限制,但未约定给予劳动者经济补偿?