领导工作分配不合理怎么办_发现领导偏心某一个员工，该怎么办？

刚入职的你如何知道领导对你不公平，如何知道领导给你安排的工作是不合理的呢？

即便你是职场老手，当你换了新的工作环境后，即便是相同的岗位，但因为公司不同，工作的内容也是不相同的，如果只是凭感觉觉得领导不公平，那个换任何一家单位都会是这样的，毕竟新人想要尽快熟悉新的工作环境，最快的方法就是多干活。

一、多交流多沟通

刚入职，领导对你不熟悉，同事对你不熟悉，同样你对他们也不熟悉，领导安排工作给你，除了让你更快的适应新环境意外，还有很重要的一点就是考察你到底有哪些优势，哪些劣势。

任何部门都需要团队成员相互配合，因此领导为了尽快了解你，通过安排工作是最快的途径。这个时候除了完成好领导安排的工作以外，就需要跟同事还有领导多沟通，多交流，让彼此尽快熟悉起来。

二、梳理工作内容

熟悉工作的过程也是梳理工作最好的时机，将这些工作分门别类的进行划分，通过这些工作自己学习到了什么，是否能适应公司的工作环境，对部门来说这些工作的价值在哪里，有没有更好的工作思路等等，工作除了为公司创造价值之外，还会提升自己的工作方法和思路，拓展自己在公司的人脉和能力圈。

三、调整心态

世界上没有绝对公平的地方，不要把自己多做了一些工作当做领导的不公平对待，其实你应该感到开心，领导是因为信任你才会给你安排那么多工作，在这个期间把自己的能力建立起来，以后才有实力与公司谈条件，否则到了哪里都只会被贴上不愿意干活的标签。

在职场中就难免会遇到领导临时安排的新工作，如果是自己手头上正闲着或者是自己喜欢的工作那倒还好。

但事实上是，有不少是自己不想做的工作，这个时候如果直截了当的拒绝，自己倒是爽了，但领导可就记住你这个“遇事推脱”的员工了，从长远的职业规划来说，这很不利。

所以，高情商的职场人会用一种更加聪明的方式来拒绝领导，既能不做自己不想做的工作，又能讨领导喜欢，这就是一举两得的方法。

公子建议你可以这么做：

一、不要直接拒绝，先提出一个小要求

心理学上有一个概念叫做登门槛效应，说的是要让他人接受很难的要求时，最好先让他接受一个小一点的要求，这样他就比较容易接受更高的要求。

所以跟领导提要求时，不要开始就提过高的要求，比如一上来就说“不好意思，领导我做不了”，这就是个错误的示范。而是应先提小要求，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求。

例如我们可以先一口答应下来，然后再跟领导反馈自己目前的状况，比如手头上的工作很多，提出需要同事配合的要求。

这个时候领导就会去思考，找你做这件事情，可能需要找人手配合你，一来一回沟通成本还加大了，这样倒不如交给其他人来做，效率还会更高些。

二、实事求是，陈述利弊

有些职场人会认为对于领导的要求一定是不能拒绝的，所以即使自己抽不出时间，或者是自己能力不足都会答应下来。

其实这就是死要面子活受罪，往小了说，完不成任务最多自己的能力会受到领导的质疑。往大了说，工作没完成或者质量不高，影响的可是整个项目的收益和公司的利润。这个时候你就有可能要成为“替罪羊”了。

因此，如果真是没时间或者能力不足，也可以实话实说，当然这里面也要讲究技巧，比如我们可以说自己能力还不够，怕会耽误整个项目的进度，影响部门收益；如果可以找一个在这个方面比较有经验的人来做，自己做辅助工作，也许效果会更好。

利弊一说完，领导心里自然有数了，毕竟效益第一，谁敢拿这个当儿戏？

三、转移“火力”

当然，我们还可以把领导的关注点转移到其他人或者事情上，比如说自己的家人最近生病了需要照顾，或者是领导的上级给自己安排了一个新任务，同事需要自己这边来协同配合一个大项目等等。

总之，把领导的注意力从自己身上拿走，而且都是相对来说难以拒绝的理由，除非是这个领导一点人情味没有，否则一般都会答应。

以上，希望对你有所帮助。

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尽量服从领导安排，如果实在感到不合理，可以选择合适的时间向领导提出自己的观点和合理化建议。

领导安排工作多数是不能推脱的，如果揽下 就一定得把他做好，这就得看你自己对问题的处理方式了，如果你的文件重要层次不同，你可以将重要的先进行处理，如果是时间先后的问题就将其按时间的先后进行处理。

职场技巧——对于领导工作的安排应该：

领导交代的事情，要快速的反应，可以是提交计划等，作为第一要务要处理；

要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的；

接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度；

遇到问题无法处理，需要裁决时，要先提出几个方案（各有哪些优缺贰），让领导选择决策。

上级领导不断强调的事情反倒最后都没有做好，有的甚至遗漏。领导很生气，团队也很郁闷，因为领导总是在反复的强调一件事情，又没有明确时间，员工只知道这件事情是重要的，但不知道要用多长的时间或在什么时间前完成它？又或者领导交代了很清楚，但是员工总爱丢三落四，需要人天天盯着完成。

久而久之，领导交代的事情越来越多，员工选择性记忆也就越来越多，很多重要的事情都被遗忘了……

每个人对于信息的理解是不一样的，当领导觉得这件事很重要的时候，也许员工觉得另外一件事情更重要。所以，与其反复的口头强调，不如使用方法来解决信息传达的问题。

作为领导，解决的建议有以下四种：

第一种：会议记录

凡是重要的会议，必须要有专人将会议的要点形成记录，记录中需要体现重点要完成的事项、完成的时间、责任人。记录形成后，领导必须审核。审核完毕，由会议记录的负责人发送给与会人员。

第二种：目标管理

重点事项请给团队定量的目标指标以及指定的责任人。这就要求领导必须对事情的背景以及目标说的非常清楚，而不是反复的在说事情。有的时候领导自己都没有想清楚项目要怎样推动，只是不断的抛出问题，然后就要求员工做出来，员工怎么可能会做的好呢？

你可以通过月度计划的方法，用团队完成的情况来检核计划是否符合团队的承受能力，以及任务安排的合理性。制定计划目的是保障团队的整体目标和行动保持一致，领导可以在每周固定开一次周例会，用周例会的方式来检核月度的目标完成进度和完成质量。

在月度末别忘记对月计划进行检核，表彰团队当中完成率100%的员工，每月树立一个标杆。久而久之员工就有了动力，也起了榜样作用。与其领导自己不停的说，不如让员工为你代言。

第三种：领导要提升自我的逻辑表达能力以及重点项目的管控力

一些刚刚升为领导的员工，还不太能够表达自己的想法，什么都说，什么都要求，其实就是没有抓重点。要多学会反问员工理解到什么程度，员工的理解是否与领导的要求是统一的，并及时作出回馈。

作为员工，解决的建议有以下两种：

第一种：复述和反问

当不确定领导所要求的事项与自己的理解是否一致时，请先记录下领导的安排。给自己5分钟的时间消化，缕清思路后可向领导复述自己的理解是否与领导的要求一致。对于重点的环节还要进行效果模拟反问，用举例的方式来检核自己的理解是否有偏差。

第二种：制定个人计划

将领导交代的事项排列计划，评估个人在规定时间内可完成的情况，如果无法完成，请与领导沟通，请求帮助或延迟时间。个人的计划是帮助自己做好时间管理的重要工具，有的人天天被领导追着要结果，其实就是缺失了个人时间管理这一步。

我们沟通得很好，并非决定于我们对事情述说得很好，而是决定于我们被了解得有多好。——安得鲁S.葛洛夫

不论是领导还是员工，有效的沟通是非常重要的。有的人是方法不正确，有的人是自己逻辑不清，还有的人是不知道问题在哪，找到自己的问题所在，然后对症下药，这样的效果才会明显。

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如果你对现在的工作待遇、环境、工作性能还比较满意的话，建议不辞职…。

这样的领导多半是有管理方法…，没有业务技能，不了解你工作的工艺流程…。

你可以：

一，每个任务开始前，写个详细的工作流程：从哪里入手、人员需要多少、工时要多长时间……等。带着预案去请示…，

1，可以展示你的业务技能；

2，可以看出来你做事情很讲究方法；

3，可以看出来你很珍惜你现在的工作；

4，你很尊重你的领导。

5，又很巧妙的遮盖了领导的技能不是很熟练…。

二，工作中时时汇报…，让领导知道你的进程…，了解的工作情况…，让领导的思维跟着你的工作按排来…！

三，完成任务后，及时写份材料，交给领导备案，以便后期查找。

四，他的不作为，正好可以更好的显示你的才华……。久而久之，取而代之也不是不可能…。

工作不是很满意，或待遇或环境或工作氛围…，不是自己喜欢的，那就可以考虑一下…。

凡事事前担责，事后不解释，解释也没用，他会反问你事前怎么不提出疑问…。

改变不了别人，就改变自己！

祝你好运，加油！

谢谢悟空问答邀请回答，发现领导偏心某一个员工，该怎么办？

我的答案是：

与你何干，做好自已。

就这么简单，不要狡心脑汁，费心费肝，伤心伤肺。

心怀要宽，肚量要大，心眼更不要窄，和别人一样模仿。

人说宰相肚里能剩船，退一退，海阔天空，让一让，皆大欢喜。

别人有别人的看法，别人有别人做法，想法。

别人做事不原则，那是别人的不地道。

自己做事有自已的做事方法，自己有自已做事的原则。

别人放纵性格，不顾计别人，那也是他的事，不于你有多大关系。

只要自已做人忠诚，厚道重要。没坏心对别人才是根本。

如果有这种情况，也不奇怪，属于正常的人际关系，人人以和为贵，没有什过不了坎，遇事大家，同事之间要以心善，宽心对待，多交流，勾通，互换意见，大事化小，小事化零，心平气和，不能为一点小事大动干戈。做人为事处处讲原则，不能你好，他好，可以开展自我批评，各自多找自已的不足，少指责别人，这才有利于问题的解决，更不能搞自由主义，小团集。

本题说的事如果有，问怎么办，没有怎么办，不是敌我矛盾，到冰火不容的地步，办法很简单，以和为贵，什么问题就迎刃而解了一一

我觉得主要把本职工作做到最好，领导会看见的！领导这样分配奖金，肯定是有原因的！心态要好！！

不擅长说不，是你优点也是你的缺点。

能者多劳，能者是怂者的奴。在事业单位工作，你能干，领导信任你，让你多干工作，是好事。

到事业单位上班的人，不一定都是能干好工作的人。领导什么工作都让你做，证明你能干，这是好事。

你对待工作认真负责，任劳任怨，领导不会亏待你的。等有机会就会安排你，到重要科室当科长。

你干好自己的工作，替领导出谋划策，帮助领导解决问题。你会发现这世界，只喜欢你这样的人。