企业并购的研究背景及意义_品牌并购意义？

品牌并购意义：品牌购并相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过购并其它品牌以获得其它品牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。

我国的企业，被称为“法人”，被赋予了人的一些特性。那么，一些法人到达了一定的年龄就想要“结婚”。企业间相互的牵手，一般称为：合并。这种结婚方式可以是：牵手新设合并，迎娶吸收兼并，媒婆介绍控股并购等。

国内的结婚大多分为：相亲式和自由恋爱式。

相亲式：会先对双方的“背景”进行调查，再双方见面相亲初步印象是否意愿继续洽谈（第一轮洽谈），经过相处洽谈进一步的了解尽调（深入尽调），双方谈婚论价，就要双方商讨礼金（根据尽调商榷估价方案），双方谈过礼金后，支付礼金。最后就是结婚领证。（办理企业登记，新设或变更）。

恋爱式：双方企业经过长期的恋爱了解，你请我愿后，双方洽谈结婚方案，确定并支付礼金后，即可结婚领证。

两种结婚方式，有所不同，相亲式了解时间会短，可能会存在一些双方的了解不够透彻。后期的经营理念，经营战略目标，日常经营管理都容易产生偏差，容易闹矛盾。恋爱式的会减少这种矛盾的可能性，但是结婚的过程会过于漫长。

既然是婚姻，那也会存在离婚的出现。双方结婚后发现生活不如意，企业管理很多问题出现，未能达成初始意愿，那婚姻就会到头，离婚（企业关闭，一方出局等）。这些在现在的企业中会很多存在。个人认为：男婚女嫁是正常规律，但是单身也是一种选择。如果要选择婚姻，那企业因前期对双方所处的政治法律环境，经济环境，行业市场环境，企业经营理念，企业发展前景，文化差异，团队状况等等都应该作出合理客观的评估后才可作出决定。否则婚姻就不是幸福而是坟墓。

欢迎关注点评。谢谢！

国企积极参与并购，主要背景原因和并购的意义是以下几点：

1，中国国有企业改革的需要，很多参与并购的国有企业基本都是过去的国有融资平台公司，由于国家政策要求过去的平台公司，要积极逐步转型为一般商业企业，不得以任何融资平台的名义继续存在，也就是他们失去了融资平台的功能，留给他们的政策和时间窗口已经不多。

2，国有融资平台过去凭借政府信用背书，资产规模大，信用良好等优势，在金融机构获得了较多的授信，具有很强的资本实力，具有很强的收购能力。同时国有背景的企业作为上市公司股东，也比较受资本市场的欢迎，并购容易成功。

3，国有企业目前并购的对象基本都是股权比较分散，主业清晰较单一，股价不高，收购成本较低，多产业混合经营不多等特点，也就是说可以花费较少的资本就可以达到实际控制人的地位。

4，也就是说，国有企业并购重组活跃，也反映了国家对于中国资本市场的信心，对于中国经济的信心，是快速做实做大国有企业，充分做大现金流，健体强身，转型升级等具有重大意义。

5，另外国有作为上市公司的实际控制人或者是重要股东，也是对于上市公司来说，也具有外部信用评级提高，内部管理规范，资本和资金实力增强，品牌形象和信任感更强等天然优势，共享中国经济改革发展的良好红利，是一个非常好的选择，更快的做大做强上市公司主业，具有重要的推动和发展意义。

企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。第二、违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。

横向并购的好处主要体现在两个方面：① 从企业内部看，横向并购的好处在于规模经济。由于企 业基础设施（如管理总部、信息系统、研发机构、供销渠道） 可以共享，企业“软资产”（如技术成果、生产经验）可以扩 大应用范围而不增加成本，横向并购可以通过扩大产能，分摊 固定成本，降低单位成本。

② 从企业外部看，横向并购的好处在于市场力量（Market Power)。企业通过收购竞争对手，可以迅速扩大市场份额，增 强议价能力。议价能力的提高，既可以体现在销售市场上，也 可以体现为采购市场上批量采购带来的价格优惠。

但是，市场 力量未必是政府所希望看到的，经营者集中有可能触发反垄断 审查。

在当今市场经济发达的国家中,企业越来越依靠兼并收购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。随着市场经济的发展及经济的全球化,我国企业的并购活动也将会越来越活跃。大量并购案例表明,协同效应是企业并购成败的关键,如何认识协同效应、识别协同效应、追求协同效应、实现协同效应,这些问题的解决对搞好我国企业并购具有十分重要的理论意义和实践意义。本文综合运用管理学、经济学等学科的有关知识,采用定性分析、定量分析相结合的方法对企业并购中的协同效应这一问题进行了全面系统的研究,在对协同效应产生的机理进行系统论述的基础上,提出了一整套关于并购双方协同效应的识别、计算、评价与管理的方法,为企业通过并购实现协同效应提供了理论指导。 企业并购的协同效应是指通过并购实现并购双方企业资源之间的共享和互补,达到并购后企业整体的价值大于企业各自独立经营时价值的简单总和的效果,协同效应的主要来源包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产的协同效应四个方面,任何一种协同效应的产生均存在一定的前提条件,协同效应不同,其产生的前提条件也不同。 本文第一章就目前企业并购协同效应的研究现状作了介绍;第二章对并购的相关理论作了综述,通过并购失败的原因分析得出,协同效应的识别和获得是企业并购成功的主要因素;第三章重点说明了协同效应的分类及产生的原理;第四章建立了企业并购目标的选优模型,对并购目标的选择定量化,为企业并购决策提供依据;第五章主要阐述协同效应的获取途径,既并购后的多方的整合,从而实现企业成功的并购。

从实践说起，譬如，企业并购经常发生，而且很受关注。目前对企业并购的看法有哪些，但是这些观点存在着一些问题，因此需要从什么角度对企业并购进行更准确地解读。 大概意思是，从两方面说，实践上，这个事情很重要。理论上，学者们也很关注，但是目前的观点存在一些问题，因此需要你从什么角度进行新的解读。 仅供参考。