合同履约管理的内容_合同履行管理包括哪些工作呢？

检查合同履约情况，根据公司规模和检查目的，可考虑从以下方面进行：

一、符合签订条件的是否都签订了：合同签订的时间是否是员工入职一个月以内？

二、合同到期前是否进行了续签；

三、合同的主要内容和约定事项发生变化是否进行了相应变更；

四、合同是否有专人管理，管理的设备是否符合要求；

五、劳动关系解除后劳动合同的管理；

六、是否建立了劳动合同管理台账；

七、劳动合同的附属协议履约情况；

八、员工的培训合同是否签订，是否执行，费用计算是否准确；

九、规章制度是否有所补充修订，如有是否组织了学习，有无相应记录；

十、考勤是怎样记录、统计和保管的；

十一、员工档案的信息、资料是否完整、真实；

十二、是否有劳动争议发生，是否有相应完整的案件资料。

合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟 、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

1）协助建设单位与承包单位、材料供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生　　（2）对建设单位签订的承包合同等所管理的合同进行履约分析和风险分析，预测可能出现的问题　　（3）提醒或协助建设单位履约。如：及时供料、及时付款、对材料设备进行验收等　　（4）针对合同履行中的情况，公正地解释合同条款的含义　　（5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令　　（6）公正地处理工程变更事宜　　（7）公正地处理索赔事宜　　（8）组织工地会议，协调各方关系　　（9）进行工程质量的控制（详见质量控制）　　（10）进行工程进度的控制（详见进度控制）　　（11）进行工程计量、支付的控制（详见造价控制）　　（12）提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告（月报、评估报告）　　（13）做好监理记录，管理监理档案工作

应结合本单位实际情况，　

1、针对对象：根据销售管理需要，凡拟长期合作的客户，均应与之签订xx合同，约定有关事项。　　

2、考察资信：待签订采购合同的客户，必须经商务经理及部门经理实地考察核实;重点客户，应经副总以上领导核实。　　

3、确定条款：采购合同的基本内容，以范式合同内容或与客户协商约定好的内容为准。采购合同的内容审核由部门经理负责。经审核拟签订的采购合同，必须客观、平等，签约双方彼此具备均衡的权利与责任，不得有不适当的偏向。　　

4、签字盖章：采购合同的签字盖章由公司总经理负责。拟签字盖章的采购合同应当附有客户基本资料;重要客户，应当同时附有客户特征资料，以便公司权衡判断履约风险与客户成交价值。　　

5、客户优先：经审核无误的采购合同，一般先由客户方签字盖章。　　

6、履约管理：合同的履行监督由商务经理负责，保证合同签订双方严格履行合同中约定的责任与义务。　　

7、异常情况：双方履约过程中发生的异常情况，应及时协商处理。　　

8、变更与终止：如采购合同确需变更或签订补充协议，由各销售部经理负责与客户协商;合同到期终止，双方应对是否继续合作进行协商