公司合伙人股份分配_小公司如何进行股权分配？

要有一个大股东，建立持股平台

1、要有一个大股东

无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。

大股东＞二股东+三股东+四股东

2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了

2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。

2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。

3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。

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朋友开公司，让你入股，股份怎么分，利润怎么分？一般情况下，股份公司都是按照股东出资额来计算股份比例的，利润分红按照股份比例来分就好了。下面来具体说一下。

股份比例

股份比例是按照出资额来确定的。比如你们设立公司的总股本是100万，你朋友开公司，你的朋友占主导地位，出资60万元，将占到60%的股权，你如果出资40万元，就会占到40%的股权，这样就是一个相对合理的股份比例了。一般情况下，你的出资比例控制在35%以上为好，这样的话，对于重大的决策，你将拥有否决权。

如果你们两朋友按照6：4这样的出资比例，在日常经营过程中要加强沟通和协调，毕竟这样的股份比例之下，如果你俩人意见不合的时候，公司决策将会很难做出，这样也可能会影响到公司的正常经营。

管理方面

公司成立之前，就要制定公司章程等文件，主要确立董事会章程等制度，还有公司日常管理制度等，这些事项必须提前商量好。只要是领取到营业执照，税务登记证等证件，就可以开始公司正常运营了。公司运营的过程中，可以不断补充管理制度，不断完善，让公司经营越来越有规矩，能够经营的更好。

还有一个问题，就是你和朋友是否全职工作，还有工资收入、招待费消费额度等都要尽量约定好，工资高低也要提前商量好，否则也可能因为消费和发工资的事情吵架的。

利润分红

分红就比较简单了，公司只要是有利润就可以进行分红。一般公司在运营一年左右，如果利润较为丰厚，就可以适当进行分红了。分红比例也很简单，按照你和朋友的股份比例分红就好了。

综上所述，如果朋友开公司，让你入股，那你尽量要入35%以上的股份，这样你就可以对重大决定有否决权，可以较好地保护你自己的利益。分红就是按照你和朋友的股份比例来分。

感谢阅读！

分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。

因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。

分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。

股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。

分股权：错误的做法

因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：

1. 凡是参与发起的都分股权

2. 按照出钱的比例分配股权

3. 把分股权与分钱等同起来

4. 公司股权比例过于均衡

5. 公司股权没退出机制

6. 所有股东都在工商登记

如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。

现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。

股权如何分配：4C股权分配量化模型

这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。

而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。

其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：

将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：

1. 创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
   

2. 合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
   

3. 资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
   

4. 岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
   

另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。

分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，

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小公司也适合股权激励，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好，接下来分校小公司的股权激励方案。

一、目的

为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源

公司大股东转让总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励，（将用作股权激励的20%视为200股）

三、公司成立监事会

监事会成员5人，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出），普通员工1人，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

十二、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。

编辑：邝老师（zhhczx003）

小编作为一名注册会计师，经常关注创业的话题，很荣幸回答这个问题，“几个朋友合伙创业，商讨后决定平分股权，这样分配合理吗”，小编认为不合理，具体分析如下：

1.股权分配规则应当尽早确定

许多公司在创业早期因公司的股权就是一张空头支票，什么都没有，大家一起埋头、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司发展越来越有起色，前景越来越清晰，价值越来越大时，创始成员开始注意自己能够获取到的股份比例，而到了这个时候再去讨论股权怎么分，很容易不能满足预期，造成矛盾和冲突。

2.确定股份分配比例时需要考虑以下因素：

（1）出资额；

（2）技术；

（3）创意和智慧成果；

（4）经验和资历的丰富度；

（5）对公司未来成长的贡献；

（6）获取资源的能力；

（7）对产品/用户/市场的精通和了解；

（8）热情、专注、坚定的程度；

（9）人格魅力、领导力。

3.对于一些特殊情况可以特殊处理，不以股份分配为条件

创业早期有的创始团队成员不拿工资，而有的从公司里拿工资；有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等。那怎么补偿团队成员的损失呢？不一定要以占股份的方式补偿，也可以通过大家商定好价值，公司有钱后可给予直接经济补偿，即使倒闭，也可根据股份分摊承担。

4.实践总结的一些操作标准：

（1）投资人的持股不建议超过30%；

（2）创始团队开始持股的不能超过3人；

（3）初创团队中大股东保持不低于60%的股份，低于50%的股权经不起稀释；

（4）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细，口头话，不形成文字；

（5）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为拍板人，不能集中力量办大事，效率反而变慢。

（6）忌讳股权比例配错误，非关键人员反而拥有更大比例的股权。

谢谢邀请！

经营中的公司，有新的合伙人/投资人/股东加入公司，本身属于很正常的情况。

在对新合伙人/投资人/股东的股权如何进行分配，要考虑投资人加入的方式、投资人投资额和投资人加入时公司的估值三个因素。

1、投资人加入的方式

对于公司而言，发起设立公司的股东，称之为“原始股东”。

公司在后续的经营过程中，会因为种种原因而导致投资人退出或加入公司，简单的说，“铁打的公司，流水的股东”（公司注销或被吊销除外）。

对于新加入的股东/合伙人，通常有两种加入方式，不同的方式下，设计股权的方式有所区别。

（1）股权转让

举个栗子：

假设，甲、乙二人共同成立一家公司，其中甲持股60%，乙持股40%。现投资人丙与股东甲、乙二人协商，按照100万的价格（共计200万）分别从甲、乙手中购买10%的股权。

完成股权转让后，甲乙丙分别持有该公司50%、30%、20%的股权。

在这个案例中，作为新合伙人丙加入公司选择的股权转让方式，其持股比例取决于与转让方的协议。

（2）增资扩股

与股权转让不同，新的投资人加入公司并非是选择从现有股东手中直接购买股权，而是通过“增加注册资本”的方式投资到公司当中，即“增资扩股”。

举个栗子：

甲、乙二人共同成立一家公司，注册资本100万，其中甲持股60%，乙持股40%。现投资人丙，原因按照1000万的投后估值（估值金额由投资双方协商确定），投资100万元，获得10%的股权。

此时，公司注册资本将由100万增加至111.11万，（丙投资的100万元中，其中11.11万进入公司的实收资本，88.89万进入公司的“资本公积”）

PS：计算方式

假设，进入公司注册资本的金额为X，则有公式：【X/（100+X）】=10%，计算得出X=11.11。

2、合伙人的投资额和投资时公司的估值

根据《公司法》相关规定，股东可以以货币、实物、专利、非专利技术、知识产权等能够进行评估作价的资产进行出资。（《合伙企业法》规定，普通合伙企业的普通合伙人可以以“劳务出资”）

无论何种出资形式，最终需要进行评估或者协商确定投资价值，按照投资价值计算其股权比例。

（1）举个栗子：

甲、乙二人共同成立一家公司，注册资本100万，其中甲持股60%，乙持股40%。

假设该公司当前投后估值为1000万元（假设数据），丙的投资额如果为100万，按照该估值可以获得10%的股权，如投资额为200万，则可获得20%的股权。

（2）接上例

假设丙的投资金额为100万元，在标的公司不同的估值条件下能够获得的股权比例有所不同：

——假设公司投后估值为1000万，丙投资100万，即可获得10%的股权；

——假设公司投后估值为2000万，丙投资100万，则只能获得5%的股权；

个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习。

我也是一名连续创业者了，创立的公司也有3个，股权问题我也是算比较有经验。我来回答一下你这个问题。

合伙人不出资，错

你合伙人不出资，只是做管理。这个本身就有问题，如果是技术入股，或者资源入股，可以不出资。仅仅做管理，一分钱不出，这个是非常危险的信号。我的建议，不管多少，一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有，这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官，不是首席行政官，你也在做事，那么你们两个人都是全职做，就不可能这么接近的比例。

股权比例要拉大

我不太认同前面的45% 55%这种比例，这是创业最不好的比例。要不你主导，你占67%以上，拥有公司绝对控制权。要不他做主导，你作为投资人，签订股权成熟期，锁定他未来3-5年的职业生涯，你占30%以下，让他占大股。

签订好协议

工商变更只是一个基本约束，这种情况一定要签好股权协议。他不出资，只出签，那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权，财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力，还给不少股份的合伙人。

如果大家有什么疑问，可以评论告诉我，我言无不尽。所有关于创业的问题也可以交流。如果觉得我回答得有用，麻烦给个赞我。也可以关注我，我会分享更多创业案例和经验。

朋友两个合伙做生意，其中一个人的股权不要低于70%，另一个人也就是说最好不要高于30%！

即使你们5：5出资，可以在章程中约定，你们分别享有50%的分红权，但规定决策权其中一个人占70%，以避免难决策和决策难，最后公司死在内耗上。

开公司通常是因为是朋友而合伙，又通常因为利益而反目。

记住，亲兄弟也要明算账，不能哥们义气，股权不能瞎分，在章程中约定好，以免最后会兄弟反目。

他有45%的股权，也就是说，你要想干一件事，只要他不同意，你就干不成，因为超过34%，她有一票否决权。

人是趋利避害的，这个要记住，没必要难过，要通过这件事想以后如果你们意见不合如何处理。

我是吴空，一个构建公司盈利架构的践行者，了解更多，请关注我的头条号，希望对你有帮助。