工作中如何维护个人利益_如何维护公司员工的利益？

唯有不断提高自己的工作能力和综合素养，学会和领导同事的沟通能力和处事艺术，有了资本争取自的利益是水到渠成的事。

职场中争取利益参考的三项标准，学会的都是高手

职场中所有的矛盾几乎都是千篇一律的，那就是利益或者是职位，当然职位也是利益的一种，职场中人们会因为利益合作，当然也会因为利益争斗，我经常说有人的地方就有江湖，你再想远离江湖的是非也是不可能的，所以与其想躲开不如正确的面对，我以前曾经说过很多次站队的问题，如果你想知道如何站队，可以看看我以前的文章，今天我们说的是在职场这个染缸当中你到底该如何去抉择，具体来说有三点参考指标：

一，你想做事还是做人。职场中无论是老人、还是新人，必须要明白你想要什么，你是想把工作做好，还是想把人做好，很多人总是把做人做事混为一谈，其实这个是两回事。所谓的做事就是本职工作，所谓做人就是为人处世，要知道职场中事情做得好往往做不好人，而要想在职场中做好人就必须要做坏事，甚至是损害公司的利益满足别人的个人利益，很多人在职场中都抱幻想既做好人，也做好事，以为自己可以两全其美，要知道鱼和熊掌不可兼得，你两头都想做好到头来两边不到岸，只能把所有人都得罪了。

二，必须明白利益趋向。职场是一个以利益为核心的地方，在职场中你必须要服从自己的利益点，时时刻刻围绕自己的利益打转，你不为自己的利益考虑，那就没有人为你自己的利益考虑，所以你要做的就是善待对自己有价值的人，把没有价值的彻底的丢到一旁，把对你产生威胁的彻底清除，职场中当别人对你好的时候，你要想明白对方是要利用你什么，你可以利用对方什么，当别人对你不好的时候，更需要想想为什么你对别人是没价值的人，虽然说这个很残酷，而是职场的真相，因为职场表面是公义，但是职场的真谛是生意。

三，必须明白法律底线。职场中你必须要明白法律就是高压线，你做任何事情千万不要出触碰这个高压线，任何触碰高压线的人都会得到应有的惩罚，这是保护你的最后底线否则后果就要自己承担，要知道利益虽然诱人，但是为了利益失去自由、抛弃家庭，这是是非常不划算的，即使退一万步说，暂时抓不到你的把柄，你的内心也会担心事情暴露，要知道天网恢恢疏而不漏，今天没发现、明天没发现，总有一天会露出尾巴，如果因为一点的利益而失去整个职场中的前途，这是得不偿失。

中国人的心中永远都有两套理论，表面上讲集体主义，骨子里行利己主义，集体主义就像一块遮羞布，为人或公司提供盘剥员工利益的合法性,满嘴都是天下、集体、以公司为家之类的大话，这些话却都是给别人听的，自己其实从来不信，这就是中国人表面上的道德，如果说把道德标准落到实处，连看一眼女人都觉得是坏事，这样的人在这世界上无法生存的，所以你应该重新评估自己的道德标准。

这个维护个人利益的问题根本不存在。

这个问题和你签合同以及公司注销都没有关系，你问的核心问题应该是：同一个部门，同一个工作岗位，集团派遣的员工和你（子公司直接招聘的员工），他们有奖金而你没有，怎么去维护个人利益。

关于同岗是同薪还是不同薪，这个问题大家各说各的理。但是在很多企业里，岗位实行的是宽带薪酬。同一个岗位可以分几个级别，不同的级别对应不同水平的薪资。

这样做是有原因的：

一、同样的岗位，不同的员工，绩效不同，工作的结果是不一样的。绩效高的，当然拿的工作也会高。绩效低的，相应的工资也会低。就比如一个新入职的秘书，和一个已经工作三年的秘书，级别肯定是不一样的，工资也是不一样的。

二、同样的岗位，员工的能力不同，负责的工作内容不同。这样单从工作结果上来看就没有什么可比性。但是从工作内容的含金量上来会有区分。比如人力资源主管这个岗位，有的人力资源主管是负责社保，有的人力资源主管是负责绩效。两个都是人资主管，但是工作内容显然有很大不同，工资也不相同。

三、入职时间不同，学历不同。有的企业里，设定了依据工龄或者学历提升薪资的制度，那么不同的人员，薪资也就不同。

再说题主说的奖金的问题。奖金，在很多企业里是不固定的。有可能有，也有可能没有。有可能多，也有可能少。有的人可能有，有的人可能没有。你不能说别人发了多少奖金，你也要得多少奖金。奖金的多少是怎么来的呢：

一、公司的整体业绩情况。公司今年整体业绩好了，员工的奖金可能会多些，整体业绩差了，员工的奖金可能会少些甚至没有。

二、个人的业绩情况。业绩好的员工有奖金，业绩差的员工可能就没有奖金，甚至还会有解除劳动关系的可能。

所以说，同样的岗位，薪资不同是正常的。如果说如何维护自己的利益，不如默默的做好工作，提升自己的价值以及在公司中的地位。当你成为公司不可或缺的人的时候，你的薪资和奖金自然就会升上去了。

你好，三叶草认为，自己的利益和尊严是靠自己的主动努力与实力争取到的，核心竞争力是利益与尊严忠实的捍卫者！

这句话也许很残酷，但是事实就是如此。

首先我们先来换位思考一下

在当今市场竞争激烈，同质化导致价格战持续压力利润的现实中，企业的经营者第一要务需要做的是生存。生存下去就要保证现金流的充足，要保证一定利润的实现，所以将本增效，实现利润增长是企业老板的第一观念。换句话说，谁能帮企业降本增效，谁就是企业最大的功臣，在利益等换的原则下，自己自然有了核心竞争力，才能在竞争中实现自己的尊严和利益。

其次，我们来看一下法律武器

法律武器通常是我们劳动者最后扛起的武器，他无形中约束了企业经营者，但是我们是来工作的，换一家单位利益和尊严又受到伤害了继续使用法律武器保护自己吗？当然，对于严重违法劳动法侵害我们利益的行为，我同样认为应该用法律武器去回击，但是这对于员工的个体来说，是治标不治本的。举个例子，我有一个同事，在单位工作，因为一段时间内经营效益不佳被“劝退”，他拿起了法律武器，获取了正常的经济赔偿，但是再找工作的时候，却很难找到一个自己理想的工作，无论是企业为什么选择裁掉你还是再难找到一个自己满意的工作，自己核心竞争力不足是本质原因。

最后，我们说选择很重要

如果一家企业非常糟糕，我们在选择进这家企业时候就应该充分的了解，不去这样的企业，退一步说，当时没看出来，在进去之后，我们就应该早做打算。不要在不适合自己的企业里面浪费自己的职业时间。

如果选择好了，对自己的要求就一定要高于企业对自己的要求。一定不能到一家被企业推着走的地方去。那样会很被动，对自己良好职业习惯的养成是非常不利的。

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把自己的利益看的很重的人，不是很容易和他合作。在你们合作的工作中，如果其他利益和他本人的利益发生冲突的时候，他肯定会以本人利益为第一位。这样可能就会耽误很多的工作，造成许多不良影响。但是如果是你老板安排的，让你和这种人合作，那就没法推脱了，只能是想法设法的和他一起把工作做好。

要以大局观为重，在不违背原则和底线的前提下，尽量让着他。

既然是老板安排的任务，咱就得想法设法的去完成。老板让咱和这种把利益放在第一位的人合作，就得和他合作好。在工作中，尽可能的不影响他的个人利益。如果他的个人利益与工作利益相冲突的时候，想办法把他解决一下。

比如，由于某项工作需要加班完成，但是他说他不能加班需要回家给孩子辅导作业。如果你去强迫他加班，他肯定不会听。如果你去告诉老板，老板会觉得你没有能力，连这点小事情都处理不好。

这时候你可以替他加一下班，并且要说明等下次加班就得轮到他了。这样既解决了问题，又维护了他的利益。虽然自己会受累点，但是毕竟没产生什么冲突。

平常多赞许他，尤其是在领导面前多夸他工作尽职。有功劳就多给他点，这样他也会记你的好，利益第一的原则可能就会有所改变。

人都是有感情的，你对他好，他也会对你好。既然他喜欢利益，那就多给他点利益。你的最终目的是要把这项工作做好，并能够取得老板的信任和认可。所以让他尝到点甜头也无可厚非，说不定他会对你心存感激，就能够更积极主动的投入到工作中。

如果工作中有遇到影响他利益的事情，那时候他也会掂量掂量你对他的好，相信他就不会做的太过分。这项工作结束后如果他有所改观，以后还可以继续合作。如果他还是把个人利益看得太重，那以后就不和他共事了。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/3b292df5e0fe9925aa9d29a53aa85edf8cb171b5

会给呀，如果公司不给建议向当地的劳动局稽查大队投诉，只要投诉立马给！其实各家公司都很急，他们也想开工！

对这个问题，首先要搞清楚为什么要进行“新一轮国企改革”？其改革的目的是什么？通过新一轮改革后要达到一个什么样的效果？如果不很好的总结经验，深刻的吸取教训，没有目标的改，没有目的的改，其效果不言而喻。改革的目的说得简单点，不外乎就是更加搞活企业，为国家创造更多的财富和做出更大的贡献，进一步提高企业员工的报酬，让员工在单位立足本职有信心，工作干得安心，生活过得舒心。改革开放以来，所有企业的各行各业，不管是姓“公"的还是姓“私"的，都经历和走过了四十年的改革之路，总体来说改革的收获和成就还是大的。当然，有得就有失，改革并不是一帆风顺的，触及到部分人的利益再所难免，出现一些使人不可理喻且愤慨之事也怪之不怪。比如上世纪九十年代那轮“大企改"，兼并、重组、改制。期间，部分职工下岗，部分职工买断工龄，部分职工在原单位待岗，部分职工在不能脱岗的岗位上拿着微不足道的工资在岗。有的领导趁机打劫，倒卖企业设备、器材，更有甚者趁兼并、重组、改制大捞一把。至于职工有怨言情有可原，是完全能理解的，说工人阶级是国家的主人，那更是企业的主人，连“主人"的位置都感到芨芨可危，可以想象得到“主人"们是一个什么样的心情，眼睁睁的看到自家的财产流失，自己连养家糊口都成问题，而有的领导还要从中占、从中贪，试想，“主人"们能不痛心，能不愤概？之所以职工们骂骂街，有些怨气也不能都是他（她）们的错。我认为，新一轮企业改革这些是应该认真总结经验吸取教训的，再也不能忽视了！在改革中，不管“公"姓还是“私"姓，都要从实际出发，公私“联姻"不是不可，但要“郎才女貌"，“门当户对"，“相女配夫"，“婚后"才幸福。还有象烧菜，将鸡和鱼同时都放锅里一起煮，煮出来不一定是美味佳肴，因为本身鸡是鸡的做法，鱼是鱼的做法，就单从佐料上讲都是有区别的。当然，一汤难合众口味，既然改革嘛！也不可能达到人人满意。但是，在以进一步盘活企业，提高效益，增加员工收入的前提下要充分体现以人为本，让员工真正体会到自己就是国家的主人，就是企业的主人，企业就是自己的家。