酒店装修停业要给员工工资吗_酒店停业装修要给员工赔偿吗?

来源:大律网小编整理 2022-06-12 04:38:35 人阅读
导读:个人觉得量力而行我自己的经验是和公司协商,相互体谅,每个月发基本生活费,剩下的开工后,再慢慢补回来。因为,这个要看机会成本损失一些工资,和员工一起度过难和疫情过...

个人觉得量力而行

我自己的经验是

和公司协商,相互体谅,每个月发基本生活费,剩下的开工后,再慢慢补回来。

因为,这个要看机会成本

损失一些工资,和员工一起度过难 和 疫情过后,补偿回来的,做个对比

大于、还是小于,抑或是等于 ?

做管理层的,需要有这么一个评估。

现在要是贸然一分钱都不发,员工可能会走掉一些,或者有些人会走仲裁

但是如果全发,门店的经济压力就会很大。

换成是我的话,我会尝试以下几点:

一、保住核心团队

二、尽量找找本地的一些扶持政策,贷贷款什么的

三、提高用钱效率

由于用工方自身原因造成员工无法正常在工作场所上班的,应当按照正常工资发放。如以此为理由辞退正式合同人员的,需赔偿2个月的薪资。

1.装修期间必须按正常上班的薪水支付。一直到可以正常上班为止。也就是装修期间哪怕是没法干活也得支付你们工资。

2.不愿支付要辞退员工的。可以!但是要多支付2个月薪资为补偿。因为是他违约在先(没到合同期)。不赔的话你直接去通知劳动监察大队。如果员工多的话,还可以报到媒体抖一抖,相信这个酒店就出名了。

他怎么说都是无理的。反正是要失去工作了,怕啥。但是自己的合法利益不能失去。

应该怀有感恩之心,感谢酒店的所有者和酒店的管理者。在这么艰难的情况下,在不知道这种负面影响还会要延续多久的情况下,在这种酒店业属于最重灾行业的情况下,还是坚持将全额工资发了,真的应该感恩啊。

在危机时刻,企业一切都要为活着而去奋斗!酒店只有手里有现金流,有备用的可变现物资,有忠诚可靠的员工团队,那么就能一直活着,抵挡住外部的风险。现在在这个危机时刻,未来不知道何时能结束,未来不知道何时能恢复正常。很多企业的做法是尽量将现金流拿在手里,尽量推迟支出的时间,等整体大形势明了之后,再开始具体安排如何支出。其实这是一个理性之策,也是一个企业经营的必用策略。

在危机时刻,个人也必须要为活着而奋斗。同样个人手里要积攒出可用的现金流,保持住自己的身体健康。这样的话就同企业的经营做法发生了碰撞,因为工作的现金流是企业支付工资的员工的。其实全额支付也不合理,因为酒店歇业,大部分员工都在家里,不需要参与一点点工作。但是一点都不支付也不合理,国家规定的劳动关系义务在哪里?另外等形势正常了,还会有人回来上班吗?所以就需要一个双方协商。

在此次事件中,不少企业就做的挺好。他们会度量一下员工在此期间的基本开支,即使企业停业或者轮岗上班,那也先发放基本开支的工资,剩下金额的工资暂时不发放,留给企业更多的现金流以抵御风险。未来经营正常了,再补发给员工。

员工和企业之间互相互谅,既站在企业生存的角度去思考,也站在员工生活的角度去思考,这样才能两全其美。像题主这种全额发放工资的企业,估计要么老板不缺钱,要么酒店后续开支不大,不用付房租金。但不论如何,我们还是要为这个老板点个赞。

但是其他企业是否要如此学习,德先生不建议。最佳模式:在歇业期间或者不满工营业时,还是给员工发放基本工资(足够日常开销的),剩下待未来正常后再发。

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谢谢。

"集体制宾馆因搞装修给基层员工放假半年,无任何生活保障性收入,是否违法"?这个问题的基本原则要经过几个关键环节疏理归案,确认真伪:

一,集体制企业(宾馆)的隶属关系与管理制度服务规则以及具体用人(招聘)条款条约细则,是否有合法正规的资质审批手续(证件)。

二,宾馆与员工是否履行鉴定了正式的合同手续,如果有合同条款经过审批验证的正式合同,必须按合同条约承担兑现,互尽职责。如果未签定巜合同》,员工可以寻求走法律程序解决。也可以直接请律师事务所咨询起诉。

三,"集体制宾馆放假半年"的规定与权限是否合法合理,规范性操作。如果放假制度与放假时间存在违规或者"宾馆自主"决定,员工的半年生活保障必须由宾馆承担负责。

四,员工与宾馆已经产生了巜劳动法》规定的事实劳动履约关系,而宾馆又在"员工半年没有生活保障"的无任何安排的"霸王条款"操作,这是明显的不公正与"乱作为"。员工可以与宾馆协商解决,如果只是"单边行为"或者"霸主作为",员工必须按照巜劳动法》的内容走诉讼程序。

1.主要管理团队薪酬福利不变的前提下,全部留下,并全程参与改建设计、工程以及内外装修过程;2.中层骨干团队除部分与主要管理团队一起,参与改建工程外,其余部分采取派遣、轮岗、委培等方式,输送到兄弟酒店在职学习或外派培训,但提前签订培训协议;3.员工除输送部分到兄弟酒店培训轮岗外,其他部分可采取待职方式,即酒店改建期间员工在家休息,发放60%工资(不低于社平最低工资标准),酒店改建完成返回岗位,发放剩余40%(需提前做好协商,签订书面协议或者承诺)。如果期间愿意离职的,按正常离职办理。

如果工期太长或只想节约人力资源成本,那就除主要管理团队在,按劳动法要求,协商解除劳动合同。等改建完毕再重新招聘(但会产生培训成本/新员工过渡成本等)。

非因劳动者原因造成用人单位停工、停产,未超过一个工资支付周期(最长三十日)的,用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方新约定的标准支付工资;用人单位没有安排劳动者工作的,应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费,生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系。

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