不属于计划的表现形式_计划的表现形式有哪些？

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本

计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。这几类计划的关系可描述为一个等级层次

相对指标是质量指标的一种表现形式.它是通过两个有联系的统计指标对比而得到的,其具体数值表现为相对数,一般现为无名数,也有用有名数表示的. 相对指标的种类 　　相对指标按其作用不同可划分为六种:结构相对指标、比例相对指标、强度相对指标、动态相对指标、比较相对指标和计划相对指标. 　　结构相对指标　又称结构相对数.总体的某一部分与总体数值相对比求得的比重或比率指标. 　　比较相对指标　又称比较相对数或同类相对数.同类指标在不同空间进行静态对比形成的相对指标. 　　比例相对指标　又称比例相对数或比例指标.反映总体中各组成部分之间数量联系程度和比例关系的相对指标. 　　强度相对指标　又称强度相对数.有一定联系的两种性质不同的总是指标相比较形成的相对指标.通常以复名数、百分数(%)、千分数(‰)表示. 　　动态相对指标　又称动态相对数或时相对指标.某一社会经济现象的同类指标在不同时间的数值之比.通常以百分数(%)或倍数表示. 　　计划完成程度指标　又称计划完成百分数.以计为比较标准,将实际完成数与计划规定数相比较,用以表明计划完成情况的相对指标,通常用百分数(%)表示. 相对指标的表现形式 　　相对指标又称统计相对数.它是两个有联系的现象数值的比率,用以反映现象的发展程度、结构、强度、普遍程度或比例关系.在统计分析中运用相对指标,可使我们能够更清楚地认识现象之间的关系,可以使不能直接对比的现象找到可以对比的基础.相对指标就是应用对比的方法,来反映社会经济现象中某些相关事物间数量联系程度的综合指标,其表现形式为相对数.相对指标可以反映现象之间的相互联系程度,说明总体现象的质量,经济效益和经济实力情况,利用相对指标可使原来不能直接对比的数量关系变为可比,有利于对所研究的事物进行比较分析. 　　因为相对指标是运用对比的方法揭示现象之间的联系程度,用以反映现象之间的差异程度.所以,计算相对指标时分子分母指标是否具有可比性,是计算结果能否正确反映现象之间数量关系的重要条件. 　　分子分母指标的可比性主要包括：指标内容是否相适应；总体范围是否一致；计算方法是否相同；计量单位是否统一. 相对指标的计算 　　（1）结构相对指标　结构相对指标是在对总体分组的基础上,以总体总量作为比较标准,求出各组总量占总体总量的比重,来反映总体内部组成情况的综合指标. 　　结构相对指标 ＝各组(或部分)总量/总体总量 　　如：甲地职工男职工人数占职工人数的70% 　　计算结构相对指标能够反映总体内部结构和现象的类型特征. 　　（2）比例相对指标　比例相对指标是总体中不同部分数量对比的相对指标,用以分析总体范围内各个局部、各个分组之间的比例关系和协调平衡状况比例相对指标＝总体中某一部分数值/总体中另一部分数值.

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

1、WORD型，一本装订精美的文本计划书，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能完整的呈现企业的情况。但缺点是由于篇幅较大，阅读时间较长，VC/PE要花费一定时间阅读。2、PPT型，以漂亮的幻灯片方式表现，这种形式的优点是生动活泼，重点突出，容，一目了然，易理解。但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致的反映公司全貌。路演客提醒您，在现实中采用哪种形式，路演客认为要视目的、对象等具体情况而定，不要教条主义。 路演客-商业计划书解答的。

1、计划工作的名词解释：选定组织和部门的目标，并对工作进行合理分配和合理的设计。2、计划工作的含义：是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。