说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
作为发起人股东,现在是实行认缴制,不论你现时出资,还是按约定的期限出资,总之得出资,起码公司的帐面上得有体现,否则就是刑事问题;作为股权转让获得的相应股份,原则上支付的对价可能是金钱,也可能是被认为是等值的权益,例如,有的人没有出钱获得的股权,俗称“干股”,还有为激励员工的股权期权,从感觉上都没有实际的出资。
谢邀,改革开放4O年来,许多的私有企业似雨后春笋般地生长起来,其中不凡产生一些合伙型的私有企业,換言之,有多位大小股东合伙经办的公司,那么怎样才能成为公司的合伙人,具备哪些条件,本人肤浅认为:
1,合伙人应有开阔的经营思路,其中重要的是市场产品概念,不断地創新意识,经常翻花样,得以市场认可。手里有产品更好。
2,自身有一定的资金投入基础,当然有较好的资金来源,预算相当数量的投入,促使你在公司有较主动的发言权。
3,看准合伙人朋友之间的人品及动机,目的是出于公心办好公司。
4,合伙人有所专业才学知识,熟悉某方面管理经验,如财会,设计研发,经营管理或生产加工技术等等,俗称内行。
5,具有一定胆识与气度,能提出设想,既有冲劲又能排除降低风险的能力,带领一班人或在某领域攻克困难的勇气。
6,关爱员工,通过自身努力,充分调动员工的生产积极性,使用多方面手段办法将员工团结在公司周围,形成一股合力即凝聚力。
如果合伙人中能具备上述条件,虽每个人不可能人人都是万宝泉水,各人有各人的特点,但联合起来就能形成一股优势,万事开头难,运行中不断总结,我想市场中合伙人創业办公司,成功的例子也不在少数。仅供参考。
KPI股东:因为职位业绩优秀可作为股东的候选人
辅助股东:可以在公司独当一面承担某一板块工作
主导股东:在公司的整体运营上,可以起良性主导作用
独立股东:能够独立操盘一个公司,并保持公司可持续发展
因此,具备上述能力之一的任,可以作为股东的候选人,反之,则不能成为股东。
1、成为股东前,必须提前定好进入和退出机制。将进入和退出机制形成书面文件,明确“权责利”,并盖章和签署,当职位业绩不适合任职公司职位是,该股东可以自费深造两年,两年后若还是不能胜任该职位,则酌情减少股份;
2、中途退出者,只能享受当年的利润分配,入股资金不能退;
3、中途减持股份者:A:按市值内部转让;B:当内部无法转让时,可以转让给自然人,但必须经原股东60%或以上同意;C:根据合作年限逐年稀释完毕
作为股东,不管是资金股东、技术股东还是业绩股东,都必须出资,说明对公司未来发展的态度和决心。
如果是初创企业直接给员工股权的价值不大,因为员工在这个阶段主要考虑的还是自己的收益,另外员工资金也有限,如果你不让他出钱的话,他感觉股权来的太容易也不会珍惜,如果你让他出钱的话他又拿不出太多的钱,所占的股份太少,起不到相应的激励作用。所以建议先给收益权。那么这种收益权也可以理解成是一种虚拟的股权,这种收益权可以是动态的,根据贡献大小,相应的对这种收益权进行一些动态的调整。同时也给这种收益权在日后转成正式的股权提供一条通道,当满足一些必要的条件后这些收益权可以转化为股权。同时如果这个员工离职了那么这个收益权也就将收回。
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