怎么合伙做生意 比例_如何跟人合伙做生意？

11位朋友共同创业，题主人缘好凝聚力强！关于怎么分配股权比率，建议根据公司法相关规定处理比较科学！用法律规范，“亲兄弟明算账”，持久保持共同创业的热情和珍贵的友情！

题中描述了四类情况（细致，适合做管理），我们具体从如下四方面分析股权比率分配:

一、关于控股权

现实工作中，11位股东，实力均衡，很难找到绝对控制人。但股权太过分散，不利于企业民主集中管理。在经营重大事项决策表决时，多出现“用脚投票”的现象，真正科学合理的决策得不到实施。

题中4类股东，笫3类既投资金又参与经营管理者，适合获得更多的股权及投票权。第1类和第4类不适合控股！

二、避免控制权“一家独大”

这是个合作与牵制的概念。11位股东人数众多，控股者实际股权比率不宜超过50%。在中小企业实际经营过程中，股权即为投票权。在企业长期经营期间，其他股东关于投票决策不应该成为摆设。特别是重大事项表决时，保留“联合意见一致，否决控股者错误决策！”

三、经营主体的组织形式

1、普通合伙企业

根据题中描述，最简单直接的组织形式-合伙企业。合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。由于合伙企业无限连带责任的属性，请慎重选择！

2、有限责任公司

有限责任公司，简称有限公司，是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任。

根据现行相关税收优惠及股东以认缴资金为上限承担有限债务清偿责任的属性，笔者推荐有限公司！

四、具体股权分析

笫1类，只投资金不参与经营的

股权认缴比例总额40%，且实徼40%！获取分红！

第2类，没钱有技术的

合理评估技术货币化，但技术入股不宜超15%！获取分红和劳动报酬！

第3类，既投钱又参与经营管理的

认徼比例总额45%，部分实缴，剩余部分按期缴存。获得分红权和劳动报酬！

第4类，没钱没技术

不建议吸纳股东。根据公司内部岗位，确有需要的，支付劳动报酬-雇佣关系。即使暂时不发工资，也应按市场价值和实际工作量先计提工资。

分两层进行提取。第一层，实际运作中，销售者要拿提成佣金或效益奖金，卖得多，拿得多。这一部分先作为项目的成本支出掉。第二层，扣除所有成本包括第一层的佣金后，剩余的利润，按照股份比例分配，因为项目是大家凑钱才做起来的，理应公平的按照出资额比例来分。关键是第一层的佣金比例设置为多少才合理。我的建议是，要看销售的难度。你们的业务，难度越高提成佣金比例越高。比如说，不计算佣金的话，你们的东西利润率为20%，销售难度很高，则提成比例可设为10%甚至15%，若难度很低，5%左右也许也就够了，剩下15%利润是按照出资额进行分配。

这要看你做的是什么生意，你的出力是指什么呢？是你负责管理，还是你有自己的客户群，营销渠道？ 这么说吧，这相当于股份公司成立时的技术入股。

所占比例不宜过高。我假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，我建议你要求合理的薪金+不高于10个百分点的分红。这对于你来说应该是合理的。当然也要看你现在的环境，和你们的 生意的大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个。这里我说的你是你只付出时间的合作方式。如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担绝对的财务风险。我的建议是你应当要求薪金+一定的利润分成的合作方式。

诚实守信，有约速力，肯干脑筋

人性都是贪婪的，所以为了公司的成长发展，也为了长久合作，分钱是很重要的，共患难可以，真到分钱的时候，如果事先没立好规矩，只怕也长不了。

一、让只出钱的人离开

市场上钱太多了，不缺资本，只要你的项目牛逼，团队牛逼，有大把的钱给你投，如果你朋友，只想扔点钱，然后啥都不干，股份要的还挺多，你趁早让他滚蛋，想啥好事呢

二、让只出技术的人也离开

一定要明白一个点，想要项目发展的好，你必须得让他投入，你得让他肉疼，你得让他拼尽全力，他如果一分钱不投，那和来你这上班有啥区别，而且还多了分红，就算公司活不下去了，他什么损失也没有，完全没有后顾之忧嘛，古代将军为什么在前方打仗牛逼，那是因为妻儿老小都在皇帝手上，能不使劲打仗吗？当然实在没钱投也行，签写对赌协议

那怎么做？

一、百分之80的股份闲置用于激励

有股份的人必须能独挡一面，并且确实能为公司的发展做出贡献再给，剩余的股份一点点给，刚开始一定要有激励机制，这个是你们合伙人坐在一块谈，谁的贡献大，除了分股份外，按照贡献的大小分钱，毕竟股份是虚的，要等公司做成了，才有，钱是实实在在的，这一块一定要谈清楚。

二、百分之20的股份用于投钱和技术分股份

1.无技术人员，要求他的谈判能力强，必须能独当一面的，并且前期出的钱多要多，相比在这百分之20的股份占有多，一般用于市场开发，前期公司的拍板人，决策者，领袖人物

2.技术入股，同样需要投钱，投钱比例稍少一点，占的股份额度少，如果没有钱投资的话，签对赌协议，或者合伙人可以借他钱进行投资

最后一个点，免责声明：

1.项目未完成，中途退出的，一分钱没有，股份清零

2.谋取私利的，直接走人

3.水平不行的，还不上进的，劝退股份

等等，你们坐在一块谈。

分钱是大事，创业初期公司没钱，大家都讲哥们义气，但是后期钱多了，那就不好说了，这么做有两点原因，风险共担，利益共享，尽可能的公平公正，才能走的更远。

@王源博

你的问题有问题

先把你的问题简化一下：

1、项目总投资300万，出资人A出资人200万，占股70%；技术方B出资0万，占股30%，也就是说技术在整个项目中的贡献率大约是30%。

2、项目总投资300万，分三轮进入，第一轮200万，第二轮是你的10万，第三轮是90万（目前来源不明确），求你的股份比例，那么具体如下。

3、A是否也是全职在项目中工作？如果也是在项目中全职工作，那么你是否在项目中工作，假设你在项目中全职工作，第二个问题你从事的工作内容和A相似，还是和B 相似，如果你的工作是和A相似的，那么你的股份就该和A的计算一样。

股份计算公式：

股份比例=资金出资比例*资金对项目贡献权重+人力资本比例*人力对项目贡献权重

（在你们的情况中，B的技术非常重要，远比你们正常的人力工作付出要重要，可以假设你和A的人力出资是为0的）人力资本对项目的贡献权重是30%，资金对项目的贡献权重是70%。

那么三个人的股权情况如下：

A=200/210*70%+0*30%

=66.67%

---

B=0*70%+100%*30%

=30%

---

C=10/210*70%+0*30%

=3.33%

所以这个项目中，你投入的10万元，占的股份和你的工作内容有关，如果是和出资人A一样的工作，那么你的股份比例是3.33%，如果你的工作内容和B是一样的核心技术，那么你的股份比例要大的多，这里不展开详细计算了。

我专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击

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看出资情况，能力范围，提前协商好！最好黑白字记下来！

股东按照认缴出资比例作为投资比例，而占股比例可以由合伙人约定，是否与出资比例相同，如无特殊约定，则按照认缴出资比例认定占股比例。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。可以通过合理公司股权架构设计，来达到核心创业团队的长期稳定及吸引人才资源的目的，并通过签署股权分配协议来予以落地实现。